Plan stratégique 2020-2025

Cette section présente un bilan des activités tenues avec le processus d’implantation et de suivi du Plan stratégique 2020-2025. Le processus d’implantation et de suivi est un mécanisme de coordination qui soutient la réalisation de priorités institutionnelles découlant du Plan. Il permet un suivi et un déploiement commun, coordonné et transversal ; il permet également la création d’une structure organisée où les acteurs ont des rôles, des responsabilités et des livrables clairs. Il repose sur les principes d’interdisciplinarité, de coopération, de transparence et de respect de la capacité organisationnelle. Il est aligné avec le processus budgétaire.

Au cours de l’année 2022-2023, 18 priorités institutionnelles ont été identifiées. Environ 70 % de la charge de travail prévue en lien avec la réalisation de ces priorités ont été complétés au cours de l’année.

À l’automne 2021, un appel à projets a été réalisé. L’objectif de cette démarche était de s’assurer que la communauté académique et de recherche développe des projets en phase avec les priorités annuelles identifiées. Les membres du corps enseignant (professeurs et chargés de cours), unités académiques, unités de recherche et programmes ont été invités à y participer. Après étude des dossiers, 18 projets ont été sélectionnés pour financement. La somme totale du budget alloué pour ces projets s’élève approximativement à 600 000 $.

Le montant total attribué à l’exercice annuel du Plan stratégique pour l’année 2022-2023 était de 1 317 300 $. Au cours de l’année, la majeure partie de cette somme a été utilisée, soit près de 90 % de la somme accordée.