Michel Simard
Ce qu'il faut retenir - Approche des situations critiques

La zone d'intervention

  • Les situations critiques de rupture sociale sont des impasses systémiques.
  • Trois repères balisent le discernement relativement à ces situations : l’exclusion du logement et des services, la vulnérabilité des personnes et l’impasse de la situation.
  • La population qui se retrouve dans cette zone représente entre 15% et 20% de l’ensemble de la population en situation d’itinérance. Mais l’usage qu’elle fait des services est particulièrement élevé, surtout au niveau des services d’urgence.
  • Cette zone d’intervention semble prendre beaucoup plus d’ampleur depuis les dix dernières années.

L'espace de coresponsabilité

  • La création d’un espace de coresponsabilité et le développement d’une structure interorganisationnelle visent à dénouer l’impasse systémique dans laquelle sont prises les situations critiques de rupture sociale, afin de permettre aux personnes de sortir de la survie, d’avoir une place à soi et possiblement d’avoir une vie.
  • Pour développer un espace de coresponsabilité il faut des partenaires promoteurs publics et communautaires du projet.
  • La structure de coresponsabilité est formée d’un comité de direction et d’une équipe d’intervention, composée d’intervenants appartenant aux organisations partenaires.
  • La structure inter organisationnelle de coresponsabilité intègre les services et les ressources des organisations partenaires dans un espace entièrement décloisonné.

L'approche de stabilisation psychosociale

  • Les approches traditionnelles centrées sur l’urgence, le traitement et la réadaptation aboutissent dans l’impasse avec les situations critiques de rupture sociale. L’approche de stabilisation psychosociale vise à dénouer ces impasses. Mais elle n’est pas une alternative aux approches centrées sur l’urgence et la réadaptation. Elle s’inscrit en continuité et en complémentarité de ces approches.
  • L’approche de stabilisation psychosociale est une approche prétraitement, entièrement décloisonnée entre le travail de rue et les équipes de suivi en santé mentale.
  • C’est une approche qui utilise des stratégies d’intervention diversifiées et intégrées. Au centre de ces stratégies se trouvent les stratégies d’habitation. Autour ce sont des stratégies reliées au revenu, à la santé et de reliance.
  • C’est une approche de proximité qui mise sur le travail en équipe avec une organisation à la fois souple et très structurée de la pratique.