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La nécessaire évolution

L’Université du Québec à Trois-Rivières entreprend une grande transformation appuyée sur une vision d’avenir ancrée à même son identité : Devenir une collectivité universitaire plus agile pour mieux soutenir la réussite de tous ses membres.

C’est en s’appuyant sur « la dimension humaine de l’UQTR » qu’une démarche de coconstruction s’échelonnant sur trois ans (hiver 2022 - printemps 2025) a permis d’en arriver à une solution concertée. De fait, 90 % de la communauté universitaire s’est exprimé en faveur de l’évolution vers une structure de gestion par regroupements académiques de style facultaire.

La restructuration académique qu’entame l’UQTR lui permettra de :

  • Consolider la place de l'humain - et particulièrement de l’étudiant - au cœur de sa mission et de ses décisions ; 
  • Miser sur le dynamisme des disciplines et sur l'interdisciplinarité ;
  • Rapprocher les décisions et les capacités d’agir de la réalité du terrain ;
  • Simplifier et clarifier les processus administratifs pour une plus grande efficacité opérationnelle ;
  • Atteindre un meilleur alignement stratégique entre la vision institutionnelle et le développement des disciplines.

C’est ainsi que notre communauté universitaire entame avec conviction et enthousiasme la nécessaire évolution qui mènera l’UQTR vers de nouveaux sommets..

Les grande étapes

Nous entreprenons désormais l’étape du déploiement de la nouvelle structure avec la vision de maintenir l’étudiant au cœur de nos préoccupations et de nos décisions. Pour prendre connaissance des précédentes étapes, cliquez ici

Démarrer le chantier

Juin à octobre 2025

Mettre en place la gouvernance​

Élaborer le plan de restructuration

Planifier la restructuration

Été 2025 au printemps 2026

Établir notre structure académique​

Élaborer le plan de déploiement

Déployer la structure

2026 à 2027

Déployer les facultés

Adapter nos façons de faire

Évaluer / Ajuster

2026 à 2030

Expérimenter la structure

Mesurer, apprendre et ajuster

Finaliser le chantier

2030

Valider l’atteinte des objectifs

Étudier le chantier