Le corps professoral

Formation

• Ph.D en administration des affaires- Stratégie internationale- UQAM, 2010
• Maitrise en gestion internationale des entreprises- Université Laval, 2003

• Le management renouvelé et les nouvelles pratiques de gestion
• Le management interculturel et la gestion internationale
• L'évolution des stratégies collaboratives
• Les partenariats public-privé et les enjeux de la gouvernance mixte
• Les risques de déviances de la convergence stratégique entre les secteurs public et privé (collusion, corruption, etc.)

Publications dans des revues

• Préfontaine, L., Skander, D. et Ramonjavelo, V., « La capacité partenariale comme pilier à la réussite d’un PPP : résultats d’une étude pancanadienne», Revue Française d’Administration Publique, no 130, 2009.
• Ferro, L. M, Préfontaine, L. et Skander, D., «How Social Networks Make a Difference in the Internationalisation of High Technology SMEs: The Case of Colombia », International Journal of Entrepreneurship and Innovation, Édition spéciale: Catalyzing International Entrepreneurship, vol. 10, no 2, 2009.
• Ramonjavelo, V., Préfontaine, L., Skander, D. et Ricard, L., « Une assise au développement des PPP: la confiance institutionnelle, inter-organisationnelle et interpersonnelle », Revue d’Administration Publique du Canada, vol. 49, no 3, 2007, Prix Roland Parenteau du meilleur article publié en 2007.
• Préfontaine, L., Ricard, L., Sicotte, H., Skander, D. et Bourgault, M., « Experimenting With ICT-Intensive Public and Private Collaboration Projects: The Canadian Experience », Information Systems and Collaboration: State of the Art and Perspectives, 2006.

Communications et publications dans des actes de conférences

• Skander, D., « La Tunisie du printemps arabe à la veille de ses premières élections », Midi conférence organisée par le Groupe d’étude, de recherche et de formation internationale- GERFI, ENAP- Montréal, 2011.
• Skander, D. et Préfontaine, L., « Le développement des relations partenariales dans les alliances stratégiques internationales : Une étude de cas approfondie», 20ème conférence de l’AIMS, École de Management- Audencia, Nantes, France, 2011. 
• Skander, D. et Préfontaine, L., « Le mariage public-privé, pour le meilleur ou pour le pire : une étude de cas sur l’évolution de la confiance et contrôle dans les PPP », 19ème conférence de l’AIMS, Université de Luxembourg, Luxembourg, 2010.
• Préfontaine, L. et Skander, D., « La capacité partenariale comme pilier à la réussite d’un PPP : résultats d’une étude pancanadienne », Symposium organisé par  le centre d’expertise et de recherche administrative de l’ÉNA et la chaire Gutenberg, Strasbourg, France, 2009.
• Skander, D. et Préfontaine, L., « Effets de l’évolution des mécanismes de contrôle et de la confiance sur la dynamique collaborative dans les partenariats public-privé», 18ème conférence de l’AIMS, Ecole de Management de Grenoble, France, 2009. 
• Skander, D., Préfontaine, L. et Ferro, L.M., « L’évolution du contrôle formel exercé par les parties en fonction de la confiance dans les partenariats public-privé », 17ème conférence de l’AIMS, Université Sophia Antiopolis- Nice, France, 2008.

• Bourse d’excellence de doctorat en recherche- Fonds Québécois de la Recherche sur la Société et la Culture (FQRSC), 2007-2009
• Prix Roland Parenteau du meilleur article décerné par l’Institut d’Administration Publique du Canada, 2007
• Bourse d’excellence Fonds à l’accessibilité et à la réussite des études – UQAM (3 fois)