Que devrait comprendre un budget?

Cette fiche donne un exemple de budget, présente ses caractéristiques et justifie sa nécessité. Elle peut servir de guide à l’élaboration du plan comptable de la corporation en proposant une liste de postes budgétaires parmi les plus fréquents.

Qu’est-ce que le budget ?

Le budget est le résultat de l’opération de budgétisation. Il constitue le plan annuel d’entrée de revenus et d’engagement de dépenses. Son adoption par le conseil d’administration en fait un règlement de la corporation qui s’applique à tous. Le budget ne peut être modifié que par l’instance qui l’a adopté à moins que certaines dispositions n’aient été prises clairement à cette fin.

Un budget donne un état des revenus et des dépenses tel que prévu lors de son adoption. Généralement, le trésorier présente régulièrement durant l’année l’état réel des revenus et des dépenses, permettant ainsi au conseil d’administration de le corriger au besoin.

Quels sont les principaux postes de revenus et de dépenses ?

Les organismes incorporés ont des activités très diversifiées de sorte que les postes budgétaires les plus importants varient considérablement d’un à l’autre. Cependant, il est possible d’identifier, dans le domaine du loisir, les postes budgétaires les plus courants, comme dans l’exemple présenté un peu plus loin.

On notera que les dépenses sont présentées en deux groupes :

  1. les dépenses de fonctionnement, qui correspondent généralement au budget annuel;
  2. les dépenses d’immobilisation, qui portent sur des biens durables appartenant au patrimoine de l’organisation et qui sont comptabilisées dans ses actifs.

Dans une organisation, le choix des postes de dépenses principaux constitue le « plan comptable ». Dans le modèle présenté ci-dessous, vous pourrez choisir les éléments qui s’appliquent et en faire les postes de dépenses et de revenus de votre budget. Quand les transactions sont nombreuses dans un poste budgétaire, on peut le scinder en plusieurs postes.

Exemple de plan comptable

Liste des postes

Montant

Revenus

 

Cotisation des membres

 

Inscription aux activités

 

Contrats de service

 

Subventions des gouvernements

 

Intérêts sur placements

 

Projets spéciaux

 

Dons

 

Ventes de biens (souvenirs, articles promotionnels)

 

Revenus provenant des taxes indirectes (crédits, remboursement TPS et   TVQ)

 

TOTAL DES REVENUS

 

Dépenses de fonctionnement

 

Personnel : salaires

 

Personnel : avantages sociaux

 

Honoraires professionnels

 

Assurances (feu, vol, responsabilité, etc.)

 

Taxes (TPS/TVQ, foncières, douanes)

 

Loyer

 

Intérêts sur emprunts

 

Chauffage et électricité

 

Communications   (internet, téléphone, poste, publicité)

 

Frais de bureau (papeterie, encre, crayon, etc.)

 

Imprimerie

 

Matériel périssable (ballons, bâtons, etc.)

 

Frais de déplacement et de représentation, (séjours,   voyages, repas)

 

Entretien et réparations

 

Aménagement paysager et des lieux   (fournitures, matériel)

 

Sécurité des lieux (équipement)

 

Dépenses des administrateurs (frais de   l’AGA)

 

Formation et congrès

 

TOTAL DES DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT

 


  Dépenses d’immobilisation (dépenses liées aux biens durables)

 

Améliorations locatives et construction

 

Hypothèque sur immeubles

 

Achat matériel informatique

 

Achat équipements lourds (ex. : pompes, but de   soccer)

 

Achat matériel roulant (camion, voiture)

 

Références

À consulter sur le Web

Conseil Entreprises, Que doit comprendre votre plan de budget? Document consulté le 27 août 2012 à http://www.conseilenterprises.com/article.php?id=515.

En bibliothèque

Regroupement québécois des coopérateurs et coopératrices du travail (1999), Coopérative Jeunesse de Services, Stage d’intégration des coopérants et Démarrage CJS, 85 pages.

Mise à jour: Mai 2014

Thème : ORGANISATIONS: Savoir gérer un organisme
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