Étudiant
Employé
Office 365Programme de la journée du 28 octobre
La course mondiale de la productivité: l'industrie québécoise est-elle prête?
Dans un contexte où la productivité est devenue un véritable enjeu de compétitivité mondiale, comment l’industrie québécoise se positionne-t-elle face aux grandes économies et aux transformations qui redéfinissent le secteur manufacturier? Cette conférence d’ouverture dressera un portrait des défis auxquels font face nos entreprises, mais surtout des leviers à leur portée pour accélérer leur performance. Investissements, innovation, automatisation, technologies numériques, intelligence artificielle et développement des compétences seront au cœur de la réflexion afin de mieux comprendre comment le Québec peut tirer son épingle du jeu dans cette nouvelle course à la productivité.
Dans un contexte où la productivité est devenue un véritable enjeu de compétitivité mondiale, comment l’industrie québécoise se positionne-t-elle face aux grandes économies et aux transformations qui redéfinissent le secteur manufacturier? Cette conférence d’ouverture dressera un portrait des défis auxquels font face nos entreprises, mais surtout des leviers à leur portée pour accélérer leur performance. Investissements, innovation, automatisation, technologies numériques, intelligence artificielle et développement des compétences seront au cœur de la réflexion afin de mieux comprendre comment le Québec peut tirer son épingle du jeu dans cette nouvelle course à la productivité.
Véronique Proulx est présidente-directrice générale de la Fédération des chambres de commerce du Québec depuis novembre 2024.
Elle possède une longue feuille de route en entrepreneuriat et une solide expertise du milieu de l’exportation et de l’économie manufacturière québécoise. Véronique a occupé les postes de présidente-directrice générale de Manufacturiers et Exportateurs du Québec (MEQ) et vice-présidente principale, Politiques et Affaires publiques, pour le regroupement, Manufacturiers et Exportateurs du Canada (MEC) de 2017 à 2024.
Sous son leadership, MEQ est devenu une voix influente et essentielle pour les entreprises manufacturières sur la scène québécoise. Elle a su insuffler une nouvelle énergie à l’organisation qui a connu une importante croissance. Elle a également œuvré pendant près de 15 ans au sein de Laval Technopole.
Véronique Proulx a été nommée dans le prestigieux Top 100 2021 des femmes les plus influentes au Canada du Women’s Executive Network (WXN), dans la catégorie des leaders émergentes. En 2024, elle reçoit le Prix bâtisseur – Décadra de l’ESG UQAM pour sa contribution à bâtir la communauté de l’ESG UQAM par son rayonnement et son implication reflétant les valeurs d’innovation, de créativité et de responsabilité sociale.
Elle est détentrice d’un MBA exécutif de l’université Paris-Dauphine et de l’UQAM.
De l'idée au marché : accélérer l'innovation industrielle
Transformer une idée prometteuse en un produit ou service à succès représente l'un des plus grands défis pour les entreprises manufacturières. Comment identifier les bonnes opportunités? Comment réduire les risques? Comment accélérer le développement et la mise en marché tout en maintenant sa compétitivité? À travers des témoignages concrets d'entreprises innovantes, ce panel explorera les ingrédients essentiels qui permettent de transformer une vision en résultats tangibles : culture d'innovation, développement de produits, validation du marché, partenariats stratégiques, financement et adoption des nouvelles technologies. Une discussion inspirante et pragmatique qui mettra en lumière les parcours, les défis et les apprentissages d'entreprises québécoises ayant réussi à faire de l'innovation un véritable levier de croissance.
Transformer une idée prometteuse en un produit ou service à succès représente l'un des plus grands défis pour les entreprises manufacturières. Comment identifier les bonnes opportunités? Comment réduire les risques? Comment accélérer le développement et la mise en marché tout en maintenant sa compétitivité? À travers des témoignages concrets d'entreprises innovantes, ce panel explorera les ingrédients essentiels qui permettent de transformer une vision en résultats tangibles : culture d'innovation, développement de produits, validation du marché, partenariats stratégiques, financement et adoption des nouvelles technologies. Une discussion inspirante et pragmatique qui mettra en lumière les parcours, les défis et les apprentissages d'entreprises québécoises ayant réussi à faire de l'innovation un véritable levier de croissance.
Jérôme Laurent Biologiste de formation et maitrise en gestion des ressources maritimes, il a travaillé pendant près de 16 ans dans le milieu de la recherche appliquée au sein du réseau des CCTT, chez Merinov, en tant que chercheur industriel responsable du centre d'expertise en technologie des pêches. Depuis 2023, il a intégré l'équipe d'Axelys pour contribuer à maximiser l'impact des résultats novateurs issus des centres de recherche publique dans la société en favorisant leur maturation puis leur adoption par les milieux preneurs. Il se définit comme un agent de liaison sur le territoire, entre les établissements de recherche et les entreprises et tout l’écosystème d’innovation québécois.
Richard Voyer est vice-président et directeur général de SOPREMA Canada, Mexique, Asie, Moyen-Orient et Océanie. Docteur en chimie et détenteur d’un MBA, il œuvre chez SOPREMA depuis 1995 et dirige ses activités nord-américaines depuis 2001. Sous sa direction, l’entreprise a connu une croissance soutenue et une importante expansion internationale. Reconnu pour son leadership et son engagement envers l’innovation et la productivité, il siège notamment au Conseil de la productivité du Québec et à plusieurs conseils d’administration. En 2024, il a été intronisé au Temple de la renommée des affaires de la Chambre de commerce et d’industrie de Drummond.
Philippe Girardin a un parcours qui ne suit pas la trajectoire classique de « directeur de l'innovation ». Formé en finance, il a commencé sa carrière en marketing, notamment chez L'Oréal et BRP — deux grandes organisations qui lui ont donné le réflexe de structurer les choses : processus, rigueur, façon de penser à l'échelle.
En arrivant chez Patio Drummond il y a plus de dix ans, d'abord du côté développement des affaires, il n'a pas cherché à copier-coller ce qu'il avait connu en grande entreprise. Il a plutôt pris cette structure et l'a adaptée à la réalité et à la vitesse d'une PME — assez de rigueur pour bien faire les choses, assez de flexibilité pour ne pas la ralentir. C'est cette approche qui l'a mené à consolider l'offre de produits pour des détaillants comme Canac, BMR et Rona, faisant de Patio Drummond un one-stop shop et un moteur de sa croissance. Par la suite, plusieurs nouveaux créneaux d’affaires et produits se sont développés ce qui a permis de tripler les ventes de l’entreprise.
De là, le rôle s'est naturellement élargi vers l'innovation de procédés: robotisation de la production, un des premiers audits Industrie 4.0 menés dans une PME québécoise, et l’industrialisation du procédé CarbiCrete, un béton à faible empreinte carbone conçu avec des ingénieurs de McGill.
Sa phrase préférée pour caractériser la culture de l’innovation chez Patio Drummond :’’ Just do it’’.
Alexandra Rousseau est titulaire d’une maîtrise en génie industriel et responsable du développement de marché industriel chez Rovibec, une entreprise manufacturière québécoise spécialisée dans la conception et la fabrication de solutions automatisées pour les secteurs agricole et industriel. Représentante de la troisième génération familiale au sein de l’entreprise, elle a participé à plusieurs projets de transformation organisationnelle, notamment l’implantation d’un ERP, la réalisation d’un audit Industrie 4.0 et l’optimisation des processus d’affaires.
Depuis 2023, elle dirige le développement de la division Rangerman, une nouvelle ligne d’affaires dédiée à l’automatisation et à la manutention robotisée. Son rôle l’amène à travailler étroitement avec les manufacturiers, les intégrateurs et les équipes de développement afin de transformer les besoins du terrain en solutions concrètes et innovantes.
Ses travaux de maîtrise, portant sur l’accès aux technologies de l’industrie 4.0 et 5.0 pour les PME manufacturières, nourrissent sa réflexion sur les conditions favorisant l’adoption et l’accélération de l’innovation dans le secteur manufacturier. Convaincue que l’innovation doit être à la fois accessible, rentable et adaptée aux réalités du terrain, elle s'intéresse particulièrement aux stratégies permettant de rapprocher les avancées technologiques des besoins réels des entreprises.
Cette combinaison d’expérience pratique, de vision stratégique et de proximité avec les manufacturiers lui permet d’apporter un regard concret sur les leviers qui accélèrent l’innovation au sein des organisations.
Frédéric Scherer est le fondateur et CEO de JITbase, une entreprise québécoise spécialisée dans la planification de production, le suivi de production et l’exploitation des données machines en temps réel pour les environnements d’usinage CNC.
Depuis 2016, il accompagne des manufacturiers dans l’implantation de pratiques Industrie 4.0 visant à mieux utiliser la capacité machine, optimiser le travail des machinistes et améliorer la visibilité sur les opérations de production.
Avant de lancer JITbase, Frédéric a travaillé au Québec et à l’international chez Air Liquide, où il a participé à la transformation numérique d’un grand groupe industriel. Frédéric détient deux maîtrises, en génie industriel et en affaires internationales.
Présentations éclairs de solutions tech d'ici !
Une présentation en rafale de solutions technologiques québécoises conçues pour transformer chaque étape de votre entreprise manufacturière. De la planification à l'optimisation de la production, de la prospection à la facturation, et de la logistique d'approvisionnement jusqu'à la livraison finale : découvrez des outils innovants pour relever vos défis sur le terrain.
Une présentation en rafale de solutions technologiques québécoises conçues pour transformer chaque étape de votre entreprise manufacturière. De la planification à l'optimisation de la production, de la prospection à la facturation, et de la logistique d'approvisionnement jusqu'à la livraison finale : découvrez des outils innovants pour relever vos défis sur le terrain.
Samuel L. Audet est un spécialiste de l’innovation et du développement organisationnel qui met son expertise au service de l'initiative J’adopte le Québec Tech. Ayant dirigé des projets de transformation pour une grande variété de clients, il s'appuie sur une démarche simple en trois étapes (besoins, sélection, maillages sur mesure) pour placer les utilisateurs au cœur de l'adoption de solutions québécoises.
7 leviers concrets pour produire plus avec la même équipe
Dans un contexte de rareté de main-d'œuvre, de pression sur les coûts et de croissance des attentes des clients, les entreprises manufacturières doivent trouver de nouvelles façons d'améliorer leur performance sans nécessairement augmenter leurs effectifs. Cette conférence présentera sept leviers concrets permettant d'accroître la productivité, de réduire les inefficacités et de mieux utiliser les ressources déjà en place. À travers des exemples tirés du terrain et des meilleures pratiques observées dans les PME manufacturières, les participants découvriront comment agir sur l'organisation du travail, les processus, les données, les technologies et la mobilisation des équipes afin de générer des gains rapides et durables.
Une conférence pratique et inspirante pour les dirigeants qui souhaitent faire plus, mieux et plus rapidement avec les ressources dont ils disposent déjà.
Dans un contexte de rareté de main-d'œuvre, de pression sur les coûts et de croissance des attentes des clients, les entreprises manufacturières doivent trouver de nouvelles façons d'améliorer leur performance sans nécessairement augmenter leurs effectifs. Cette conférence présentera sept leviers concrets permettant d'accroître la productivité, de réduire les inefficacités et de mieux utiliser les ressources déjà en place. À travers des exemples tirés du terrain et des meilleures pratiques observées dans les PME manufacturières, les participants découvriront comment agir sur l'organisation du travail, les processus, les données, les technologies et la mobilisation des équipes afin de générer des gains rapides et durables.
Une conférence pratique et inspirante pour les dirigeants qui souhaitent faire plus, mieux et plus rapidement avec les ressources dont ils disposent déjà.
Marco Murray détient un baccalauréat en sciences administratives de l’Université Laval (2001) et une certification universitaire en gestion de projets de l’Université Laval et de l’Université York (2009). Il détient le titre de comptable professionnel agréé (CPA) depuis 2003 et il fait partie du cabinet Mallette SENCRL depuis 2012.
Au fil des années, M. Murray a acquis une solide expérience à titre de gestionnaire et de conseiller dans plusieurs projets de diagnostic organisationnel, d’études et de plans d’affaires. Il a agi à titre de chargé de projet dans plusieurs contextes de démarrage et de croissance d’entreprises et a ainsi développé une très bonne connaissance des industries, des entreprises de services et des OBNL.
Sa carrière professionnelle riche et diversifiée, tant sur le plan des domaines d’affaires couverts que des fonctions occupées, lui assure une vue d’ensemble d’une organisation ainsi qu’une compréhension globale des enjeux. Bon communicateur et leader, M. Murray a développé une vaste expertise en services‑conseils, tout particulièrement en transformation numérique et en études stratégiques.
Impliqué dans le milieu du développement économique de la région de Trois-Rivières depuis plusieurs années, M. Murray a récemment joint le conseil d’administration des Manufacturiers Mauricie Centre-du-Québec (MMCQ). M. Murray est également activement impliqué dans de nombreux projets structurants comme les zones d’innovation à travers la province et la Vallée de la Transition Énergétique.
Clinique Lean 4.0 : intervenir là où ça fait mal
Où se cachent réellement les pertes qui freinent votre performance? Cette clinique pratique vous propose de poser un regard rapide et structuré sur vos opérations afin d’identifier les irritants qui ont le plus d’impact sur votre productivité. En combinant les principes du Lean aux possibilités offertes par les technologies 4.0, vous apprendrez à cibler les bonnes priorités et à intervenir là où les gains peuvent être les plus significatifs. Repartez avec des pistes d’action concrètes, applicables rapidement dans votre réalité manufacturière.
Où se cachent réellement les pertes qui freinent votre performance? Cette clinique pratique vous propose de poser un regard rapide et structuré sur vos opérations afin d’identifier les irritants qui ont le plus d’impact sur votre productivité. En combinant les principes du Lean aux possibilités offertes par les technologies 4.0, vous apprendrez à cibler les bonnes priorités et à intervenir là où les gains peuvent être les plus significatifs. Repartez avec des pistes d’action concrètes, applicables rapidement dans votre réalité manufacturière.
Le professeur titulaire Pascal Forget détient un doctorat en génie mécanique (Ph.D.), spécialisé en génie industriel, de l'Université Laval. Il a obtenu ses diplômes de baccalauréat (B. Ing.) et de maîtrise (M. Ing.) en génie industriel à l'École Polytechnique de Montréal. Il est professeur-chercheur au département de génie industriel de l’Université du Québec à Trois-Rivières depuis 2010. M. Forget est spécialisé dans la productivité des organisations manufacturières et de services (privés et publiques). Ses intérêts de recherche portent sur les approches de gestion de la performance, le déploiement de l’Industrie 4.0, les tableaux de bord de gestion, les technologies de l'information, la simulation avancée et la recherche opérationnelle. Il a accompagné plusieurs organisations publiques dans la réalisation de projets d'amélioration de la performance, entre autres avec Emploi-Québec Mauricie et des centres de services scolaires du Québec. En plus de ses cours universitaires, M. Forget donne des formations sur le déploiement de la gestion de la performance dans les organisations privées et publiques.
10 Erreurs qui détruisent la productivité industrielle
Pourquoi certaines entreprises travaillent-elles toujours plus fort… sans réellement produire davantage? Cet atelier met en lumière 10 erreurs fréquentes qui freinent la productivité en milieu manufacturier, parfois sans même qu’on s’en rende compte. À partir de situations concrètes vécues sur le terrain, les participants seront amenés à reconnaître les mauvaises pratiques, les pertes d’efficacité et les réflexes organisationnels qui nuisent à la performance. Un atelier pratique, interactif et sans jargon, pour repartir avec des pistes d’action concrètes à appliquer dans son organisation.
Pourquoi certaines entreprises travaillent-elles toujours plus fort… sans réellement produire davantage? Cet atelier met en lumière 10 erreurs fréquentes qui freinent la productivité en milieu manufacturier, parfois sans même qu’on s’en rende compte. À partir de situations concrètes vécues sur le terrain, les participants seront amenés à reconnaître les mauvaises pratiques, les pertes d’efficacité et les réflexes organisationnels qui nuisent à la performance. Un atelier pratique, interactif et sans jargon, pour repartir avec des pistes d’action concrètes à appliquer dans son organisation.
Sébastien Gamache est professeur au Département de génie industriel de l’Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) depuis 2019. Il y a complété un baccalauréat en génie industriel, puis une maîtrise et un doctorat en ingénierie, au cours desquels il s’est intéressé aux enjeux de performance manufacturière, de transformation des entreprises et de mise en œuvre de l’Industrie 4.0 dans les PME. Son parcours combine ainsi une solide formation en génie industriel, une forte sensibilité aux réalités du terrain et un intérêt marqué pour les transformations stratégiques, organisationnelles et technologiques vécues par les entreprises manufacturières.
Ses travaux s’inscrivent dans les champs du génie industriel, de la performance manufacturière, de la transformation numérique, de l’innovation organisationnelle et des systèmes de production. Étant membre régulier à l’Institut de Recherche sur les PME, il s’intéresse plus particulièrement à l’accompagnement des PME manufacturières, aux conditions de succès de leur transformation, ainsi qu’aux liens entre productivité, stratégie opérationnelle, modèles d’affaires et technologies numériques. Ses publications portent notamment sur les préalables à l’implantation de l’Industrie 4.0 dans les PME, l’évaluation de leur performance numérique, les paramètres influençant leur transformation, les stratégies d’implantation adaptées à leur réalité, ainsi que sur des enjeux connexes tels que l’agilité manufacturière, la personnalisation de masse, la modularité et les coûts associés à l’intégration de technologies numériques. Plus récemment, ses travaux s’ouvrent davantage aux liens entre transformation numérique, durabilité, modèles d’affaires et création de valeur, notamment dans une perspective de servicisation et d’économie circulaire.
En parallèle de ses activités professorales, il accompagne des entreprises depuis plus d’une quinzaine d’années dans des démarches de diagnostic, d’amélioration de la performance, de cartographie de chaîne de valeur, de transformation numérique et de réflexion stratégique. Cette articulation entre rigueur scientifique et pertinence pratique structure son positionnement comme chercheur et alimente son intérêt pour les projets de recherche appliquée, les partenariats interuniversitaires et l’encadrement d’étudiantes et d’étudiants aux cycles supérieurs.
3 minutes pour convaincre – Les exposants prennent la scène
En trois minutes chrono, les partenaires exposants d’INNOV’UP! montent sur la scène principale pour présenter leur solution, leur technologie ou leur savoir-faire. Un format court, rythmé et concret qui permet aux participants de découvrir rapidement des produits et services pouvant répondre aux enjeux du secteur manufacturier. Pas de longue présentation : l’objectif est d’aller droit à l’essentiel, de piquer la curiosité et de donner envie de poursuivre la discussion dans la zone d’exposition.
Parmi les exposants qui relèveront le défi : ReelyActive, Fractal, LUQIA, MCI Magazine - Groupe Pageau, Advanced Motion, POLARA, Synaptik et Investissement Québec. Une occasion express de découvrir qui ils sont, ce qu’ils proposent… et surtout, pourquoi vous devriez aller les rencontrer!
En trois minutes chrono, les partenaires exposants d’INNOV’UP! montent sur la scène principale pour présenter leur solution, leur technologie ou leur savoir-faire. Un format court, rythmé et concret qui permet aux participants de découvrir rapidement des produits et services pouvant répondre aux enjeux du secteur manufacturier. Pas de longue présentation : l’objectif est d’aller droit à l’essentiel, de piquer la curiosité et de donner envie de poursuivre la discussion dans la zone d’exposition.
Parmi les exposants qui relèveront le défi : ReelyActive, Fractal, LUQIA, MCI Magazine - Groupe Pageau, Advanced Motion, POLARA, Synaptik et Investissement Québec. Une occasion express de découvrir qui ils sont, ce qu’ils proposent… et surtout, pourquoi vous devriez aller les rencontrer!
Innover sans R&D lourde
L'innovation est à la portée de toutes les entreprises, même sans département de recherche et développement. En misant sur la collaboration avec les centres de recherche, les établissements d'enseignement, les experts de l'écosystème et les programmes d'accompagnement disponibles, il est possible d'accélérer le développement de nouveaux produits, procédés ou services tout en limitant les risques et les investissements. Cette conférence démystifiera les différentes avenues qui s'offrent aux manufacturiers pour transformer leurs idées en projets concrets et démontrera que l'innovation est avant tout une question de stratégie, de collaboration et d'accès aux bonnes ressources.
L'innovation est à la portée de toutes les entreprises, même sans département de recherche et développement. En misant sur la collaboration avec les centres de recherche, les établissements d'enseignement, les experts de l'écosystème et les programmes d'accompagnement disponibles, il est possible d'accélérer le développement de nouveaux produits, procédés ou services tout en limitant les risques et les investissements. Cette conférence démystifiera les différentes avenues qui s'offrent aux manufacturiers pour transformer leurs idées en projets concrets et démontrera que l'innovation est avant tout une question de stratégie, de collaboration et d'accès aux bonnes ressources.
Patrick Lalongé est ingénieur, entrepreneur et dirigeant technologique avec une longue expérience dans le développement de produits, l’innovation et le secteur manufacturier.
Fondateur d’EHT International, une entreprise spécialisée dans le développement de systèmes de motorisation et de contrôle pour les équipements de haute tension, il a développé son entreprise avec une approche résolument pragmatique de l’innovation : partir d’un besoin réel, mobiliser les bonnes compétences et transformer rapidement une idée en une solution commercialisable. EHT International fusionné avec Technologies MindCore en 2016, où Patrick a poursuivi son parcours en occupant notamment le poste de vice-président aux opérations avant de devenir vice-président, Technologie.
Aujourd’hui, il contribue à la stratégie technologique de MindCore, un fabricant québécois d’équipements de moyenne et haute tension destinés principalement aux grands réseaux électriques nord-américains. Il supervise notamment les activités de recherche et développement, d’innovation, de technologies de l’information, de cybersécurité et de programmation, en plus de participer à plusieurs projets d’industrialisation et de transformation technologique de l’entreprise.
Son parcours lui a permis de vivre l’innovation dans des contextes très différents : d’abord comme entrepreneur avec des ressources limitées, puis au sein d’une entreprise manufacturière en forte croissance disposant aujourd’hui d'une équipe multidisciplinaire de chercheurs, d’ingénieurs et de techniciens.
Cette double perspective nourrit une conviction : innover ne signifie pas nécessairement disposer
d’une structure de R&D lourde, de budgets considérables ou d’une grande équipe de chercheurs.
L’innovation peut commencer simplement, en étant près du terrain, en identifiant clairement un problème à résoudre et en sachant utiliser intelligemment les ressources disponibles — employés ,clients, fournisseurs, partenaires de recherche, programmes gouvernementaux et nouvelles technologies.
Dans sa conférence
« Innover sans R&D lourde »
, Patrick partage cette vision très concrète de l’innovation, inspirée de son parcours entrepreneurial et de son expérience chez MindCore. Il aborde notamment comment une PME peut structurer progressivement sa démarche d’innovation, réduire les risques liés au développement et transformer des idées issues du terrain en véritables avantages concurrentiels.
Pour lui, la R&D n’est pas une finalité :
c’est un outil au service de l’innovation, et l’innovation doit ultimement créer de la valeur.
Entre recherche, investissement, formation et industrie: comment accélérer la transformation de l'industrie
Aucune organisation ne peut transformer l'industrie à elle seule. Chercheurs, entreprises, établissements de formation, investisseurs et acteurs du développement économique ont tous un rôle essentiel à jouer pour faire émerger les innovations de demain. À travers une discussion dynamique, ce panel explorera comment mieux connecter ces expertises, réduire les freins à l'innovation et créer des passerelles entre les idées, les talents, le financement et les besoins du terrain. Les participants découvriront comment un écosystème collaboratif peut accélérer la productivité, la compétitivité et la croissance durable des entreprises manufacturières
Aucune organisation ne peut transformer l'industrie à elle seule. Chercheurs, entreprises, établissements de formation, investisseurs et acteurs du développement économique ont tous un rôle essentiel à jouer pour faire émerger les innovations de demain. À travers une discussion dynamique, ce panel explorera comment mieux connecter ces expertises, réduire les freins à l'innovation et créer des passerelles entre les idées, les talents, le financement et les besoins du terrain. Les participants découvriront comment un écosystème collaboratif peut accélérer la productivité, la compétitivité et la croissance durable des entreprises manufacturières
Diplômé de l’Université de Sherbrooke en ingénierie, Thierry St-Cyr est Président-directeur général d’InnovÉÉ, une organisation qui stimule, accompagne et finance des projets de recherche collaborative en énergie électrique.
Auparavant, Thierry St-Cyr a été Ingénieur chez Motorola, député à la Chambre des communes, Directeur de cabinet du ministre des Transports et ministre des Affaires municipales, des régions et de l’occupation du territoire, puis Directeur de cabinet de la ministre des Ressources naturelles.
Il a participé à la mise en place de Téo Taxi (Taxelco), une entreprise offrant un service de Taxi 100% électrique. Thierry a planifié et coordonné le déploiement d’une flotte de 130 voitures électriques ainsi que d’une infrastructure de recharge de 2MW de puissance.
Il a agi à titre de Directeur du Développement stratégique chez RER Hydro, comme Expert-Flottes électriques à l’Institut du Véhicule Innovant puis a pris la tête du Centre d’Innovation et d’Accélération en Mobilité Intelligente de Laval (CIAMIL).
Électromobiliste depuis 2012, Thierry est passionné par les énergies renouvelables, la mobilité électrique et de la série française Kaamelott.
Philippe Trudel a débuté sa carrière au cœur de nombreux projets de développement économique comme expert-conseil pour des municipalités et regroupements de gens d’affaires. Il a ensuite été responsable de projets de formation continue de niveau professionnel et universitaire. Avec près de 28 ans d’expérience en gestion de projet, il a développé un intérêt marqué pour l’innovation et le déploiement des organisations. Ses expériences professionnelles l’ont graduellement mené à diriger le Service de la formation continue de l’UQTR. À ce titre, il a porté le projet de la relocalisation et de l’aménagements de 5 campus régionaux de l’UQTR.
En poste au Cégep Drummond depuis 14 ans, Elise Laramée y est gestionnaire à la Formation continue et aux services aux entreprises depuis près de 8 ans. À travers son rôle, elle a développé une expertise dans le développement de projets de formation et de partenariats avec les entreprises, en étant à l’écoute de leurs besoins en matière de compétences et d’innovation, de même que de leurs enjeux de main-d’œuvre.
Avant de se joindre au Cégep, elle a œuvré dans le secteur privé, notamment pendant plus de cinq ans au sein d’une entreprise manufacturière de la région. Cette expérience lui permet de poser un regard à la fois stratégique et très concret sur les réalités des entreprises et les défis auxquels elles sont confrontées, tout comme les quatre années où elle a été administratrice de la Chambre de commerce et d’industrie de Drummond. Aujourd’hui, elle s’intéresse particulièrement à la façon dont les établissements de formation peuvent agir comme véritables partenaires de la transformation des organisations et contribuer à accélérer leur capacité d’innover et de demeurer compétitives.
Jean-François St-Cyr est biologiste, spécialisé en transfert de connaissances et dans la mise en place de démarches partenariales. Avec sa formation au baccalauréat et à la maîtrise en biologie et sa maîtrise en développement et en gestion des organisations, il a un parcours professionnel diversifié. Il a occupé différents postes de gestionnaire dont celui de directeur de la conservation et de la recherche à l’Aquarium du Québec (2018-2020) ainsi que celui de directeur général adjoint au Centre de référence en agriculture et agroalimentaire du Québec (CRAAQ),(2014-2018). Son expérience en recherche et dans la mise en place de partenariats s’est développé au sein d’organisations telles que le Centre de transfert pour la réussite éducative du Québec (CTREQ) et la Conférence régionale des élus de la Capitale-Nationale. Également très actif pour hausser l’intérêt des jeunes pour les sciences et les technologies, il a œuvré dans différentes organisations à vocation éducative.
C’est avec son expérience riche et diversifiée en gestion de projets, en transfert de connaissances et dans la mise en place de recherches collaboratives, que M. St-Cyr occupe le poste de Directeur des programmes pour CRITM. Il est membre de l’équipe depuis février 2021.
Titulaire d’un baccalauréat en génie industriel (Polytechnique, 1991) et d’un diplôme de 2e cycle en administration (Université de Sherbrooke, 1998), Gerry Gagnon possède plus de 30 ans d’expérience en entreprise et en consultation. Il a dirigé ou accompagné de nombreux projets liés à l’expansion, au démarrage et à l’innovation. Il a également contribué à la gestion du cycle de développement de produits et de procédés. À l’Université du Québec à Trois-Rivières, il a fondé et mis en place le Centre national intégré du manufacturier intelligent (CNIMI). Depuis 2022, il dirige Drummond économique, où il supervise un incubateur industriel d’envergure, un centre de congrès, l’aéroport régional et une équipe d’une cinquantaine de professionnels dédiés au développement économique, commercial et touristique de la région.
Cocktail Dînatoire et expériences immersives PREMIER TECH DIGITAL
Quand la technologie sort des écrans pour devenir une expérience à vivre!
En collaboration avec Premier Tech Digital, partenaire présentateur de cette soirée, prolongez votre journée InnovUP! dans une ambiance festive et décontractée où réseautage, innovation et expériences immersives se rencontrent.
Le temps d’un cocktail dînatoire, laissez-vous surprendre par un parcours où réalité virtuelle, robotique, univers immersifs et performances technologiques viendront brouiller les frontières entre le réel et le numérique.
Une soirée où l’innovation ne se raconte pas seulement : elle se vit.
Quand la technologie sort des écrans pour devenir une expérience à vivre!
En collaboration avec Premier Tech Digital, partenaire présentateur de cette soirée, prolongez votre journée InnovUP! dans une ambiance festive et décontractée où réseautage, innovation et expériences immersives se rencontrent.
Le temps d’un cocktail dînatoire, laissez-vous surprendre par un parcours où réalité virtuelle, robotique, univers immersifs et performances technologiques viendront brouiller les frontières entre le réel et le numérique.
Une soirée où l’innovation ne se raconte pas seulement : elle se vit.
|
||||||||||||
|
||||||||||||
| D | L | M | M | J | V | S | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| mois courant | ||||||||||||
