Agile/Scrum: Gestion de projet dans un contexte d'innovation

À qui s'adresse la formation?	La formation est destinée à toutes personnes désirant développer leurs compétences en gestion d'une équipe de production de contenus qui œuvrent dans le secteur des technologies de l'information et du manufacturier. La formation ne demande aucune connaissance de base en gestion de projets, mais demande une connaissance de base du processus de production dans les secteurs de l'informatique.
Durée	7 heures
Formule	En ligne (synchrone)
Objectifs	Comprendre la différence entre l'approche prédictive et l'approche Agile en gestion de projet. Maîtriser l'ensemble des éléments du cadre Agile/Scrum et comment l'implémenter dans son entreprise à l'aide de petites équipes innovantes Introduire aux modèles Agile-at-Scale pour les projets de grandes envergures avec Scrum Comprendre les spécificités de l'application du Scrum dans un contexte d'équipes virtuelles (équipes délocalisées sur plusieurs sites)
Expert formateur	Bruno Bouchard

Comprendre les forces et les faiblesses de l'utilisation d'une approche Agile/Scrum. Savoir quand et comment l'utiliser, et quand on doit revenir à un modèle classique prédictif
Connaître l'ensemble du cadre Scrum officiel tel que décrit dans le guide et tel qu'appliqué en entreprise
Maîtriser les trois rôles dans l'équipe : Scrum Master, Product Owner et Devevelopement Team Member
Connaître la portée et l'usage correcte des cinq rituels clés de synchronisation de la production en Scrum ainsi que le processus d'inspection et d'adaptation
Comprendre les cinq artéfacts du modèle et leur utilisation
Maîtriser la boucle du cycle de production Agile/Scrum
Savoir périmètrer et découper un projet en Agile/Scrum
Savoir estimer des coûts de projet avec la méthode du Planning Poker

Identifier les défis de la mise à l'échelle du cadre Scrum pour gérer des projets de grande envergure nécessitant des équipes de taille significative
Se familiariser avec les modèles de gestion de plusieurs équipes synchronisées travaillant sur un très grand projet avec la méthode Agile/Scrum
Comprendre le contexte nouveau de la virtualité et de la gestion d'équipes réparties et à distance
Savoir organiser et structurer son équipe virtuelle
Comprendre comment bien répartir la tâche des équipes à distance, effectuer le suivi et synchroniser
Apprendre les méthodes pour conserver la motivation et de développer l'esprit d'équipe en virtualité
Connaître les outils technologiques disponibles pour mettre en place cette structure

Contenu détaillé

La gestion d'un projet en développement logiciel : les spécificités
La différence entre une approche prédictive et une approche adaptative (Agile/Scrum) : utiliser le bon outil ou bon moment dans votre projet
Le périmètre d'un projet ou comment bien cibler le livrable
Connaître les outils technologiques disponibles pour mettre en place cette structure

Les bases de l'approche adaptive Agile/Scrum
Les rôles, artefacts, et rituels de coordination
La boucle de production Agile/Scrum
Définir le périmètre (scope) d'un projet en Agile/Scrum
Découper les fonctionnalités et estimer les coûts en continue en approche adaptative pour une production innovante structurée et efficace
Quand et comment répartir la production entre les éléments prédictifs et adaptatifs
Utilisation du logiciel Trello pour la gestion de projets en Agile/Scrum
Définir son « product backlog » avec Trello
Coordonner et faire le suivi de projet avec le logiciel
La nature d'une équipe de projet
La communication avec l'équipe et avec les individus : les stratégies
La gestion et la répartition de son temps comme gestionnaire de projets
Comment organiser un coaching efficace des ressources humaines de l'équipe
La gestion des équipes virtuelles fragmentées sur plusieurs sites

Problématiques liées aux grandes équipes lors de l'utilisation d'approches Agiles
Modèles de gestion existants : Nexus, LeSS, Spotify, Scrum of Scrum, Safe
Qu'est-ce qu'une équipe virtuelle et quels sont les facteurs impactant la difficulté de gestion de l'équipe virtuelle
Comment gérer la perte de repères spatiaux et temporels
Comment structurer et gérer une équipe virtuelle de manière efficace
Comment répartir la tâche, faire le suivi de l'avancement et synchroniser les activités
Comment conserver la motivation et l'adhésion des membres
Gérer l'isolation et/ou ghettoïsation des membres
Santé et sécurité, hygiène de télétravail et bonnes pratiques
Le recrutement de membre pour l'équipe en mode virtuel
Présentation d'un écosystème d'outils technologique permettant la mise en place d'une structure d'organisation efficace d'une équipe de travail virtuelle
Comment organiser un coaching efficace des ressources humaines de l'équipe
Gestion et répartition de son temps comme gestionnaire

Résumé des points important de la formation
Conseils, stratégies et évolution à venir dans le futur au niveau de la gestion de projets dans le secteur des TI