Plan stratégique 2027-2032

Objet

Le Plan stratégique a pour objet de définir une trajectoire ambitieuse et inspirante qui soutient l’évolution et le développement de l’UQTR.

Portée

La portée sert à préciser les choix institutionnels. Elle porte principalement sur :

1. Expérience universitaire distinctiveDéfinir les conditions institutionnelles permettant d’offrir une expérience universitaire cohérente, humaine et distinctive à l’ensemble de la communauté universitaire, peu importe le corps d’emploi, le cycle, le domaine d’études ou le lieu de formation.
2. Positionnement de l’UQTRPréciser la place que l’Université souhaite occuper dans le contexte universitaire québécois et canadien ainsi que définir son positionnement à l’international. Identifier les éléments qui la distingue en tant qu’université généraliste, humaine, engagée, multi-campus et à grande intensité de recherche, ainsi que les éléments qui vont propulser son rayonnement, assurer sa pertinence et consolider son impact.
3. Développement académiqueSoutenir l’émergence d’opportunités d’enseignement et de recherche en demeurant attentifs aux besoins des milieux, aux partenaires et aux évolutions des contextes.
4. Gouvernance et intégration institutionnelleAssurer le déploiement de la restructuration académique et guider la pleine intégration du modèle.
5. Alignement des ressourcesArrimer les ressources institutionnelles aux priorités du Plan stratégique afin de le mettre en œuvre, de gérer les capacités institutionnelles et de faire des choix.

Consultez le précédent Plan stratégique de l’UQTR et découvrez ses orientations, ses objectifs, ainsi que sa mission, sa vision et ses valeurs.