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Planification stratégique

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Se donner une vision collective


Présentation de la démarche

Au cours de l’année 2026-2027, une vaste consultation portant sur la planification stratégique 2027-2032 aura lieu auprès de toute la communauté universitaire. Trois phases majeures de consultation seront réalisées. Lors de chaque étape, les groupes concernés seront consultés par différents moyens virtuels et en présentiel, tels que des rencontres de travail, des entrevues, des questionnaires en ligne et des forums de discussion.

Tous les groupes de la communauté auront l’opportunité de s’exprimer à chacune des étapes de consultation. Nous vous invitons à participer en grand nombre à ce projet collectif qui déterminera, à terme, nos grandes orientations stratégiques pour les prochaines années.

Phase 01 Diagnostiquer

Éléments consultés :

  • Fondement du plan stratégique : valeur, mission, vision et enjeux
  • FFOM : Diagnostic interne et externe
Septembre à
novembre 2026

Phase 02 Cadrer la stratégie

Éléments consultés :

  • Axes stratégiques
  • Objectifs
Décembre 2026
à février 2027

Phase 03 Formuler le plan

Éléments consultés :

  • Ébauche du Plan stratégique 2027‑2032
Mars 2027

Adoption du
plan stratégique
2027

Avril-Mai 2027

Lancement du processus de consultation du Plan stratégique 2027‑2032 : Inscrivez‑vous à nos séances d’information

Comprendre la démarche pour mieux y participer

Deux rencontres sont organisées afin de permettre à la communauté de mieux comprendre la démarche et sa contribution à la réflexion stratégique, ainsi que de découvrir une version préliminaire de la mission, de la vision et des valeurs qui guideront la Planification stratégique 2027-2032. Ces rencontres seront également l'occasion de répondre à vos questions.

Deux rendez-vous virtuels seront animés par l’équipe de coordination :

23 septembre 2026, 9h à 10h, par Zoom seulement.
Inscription au webinaire(nouvelle fenêtre) 24 septembre 2026, 10h à 11h, par Zoom seulement.
Inscription au webinaire(nouvelle fenêtre)

Mot du recteur

Christian Blanchette
Recteur de l'Université du Québec à Trois‑Rivières

Mot du recteur

En 2026-2027, l’UQTR amorce une étape charnière de son développement en tant qu’université facultaire et multicampus. Forte de plus de 55 ans d’histoire, elle souhaite se doter d’une vision ambitieuse qui guidera sa transformation au cours des prochaines années.

La démarche de planification stratégique constitue un projet collectif qui mobilise l’ensemble de notre communauté universitaire. Elle vise à clarifier ce que l’UQTR veut devenir, à faire des choix structurants et à renforcer la cohérence de son action dans un contexte interne et externe en profonde évolution.

C’est dans cet esprit que s’inscrit le processus de consultation qui débutera officiellement en septembre 2026 et se poursuivra jusqu’en avril 2027. J'invite chacune et chacun d'entre vous à prendre part à cette réflexion en partageant votre point de vue sur les forces de l'UQTR, les défis à relever et les occasions à saisir. Vos idées, votre expérience et votre engagement contribueront à façonner une université à l'image de ses aspirations et de celles de sa communauté. En participant à cette démarche, vous contribuerez à construire une université toujours plus innovante, engagée et tournée vers l'avenir.

Je vous remercie du temps accordé à participer au futur de votre université.

Christian Blanchette
Recteur de l'Université du Québec à Trois‑Rivières

Principes directeurs de la démarche

Notre démarche fait appel à la collaboration et l'engagement de toute la communauté universitaire. Le Plan stratégique 2027-2032 sera le fruit d’une coconstruction et permettra à chacune et chacun de se réaliser pleinement.

Pour ce faire, notre processus repose sur cinq principes fondamentaux :

  1. Clarté

    Produire un plan compréhensible, structuré autour d’un nombre limité de priorités institutionnelles.

  2. Réalisme

    Tenir compte des capacités institutionnelles, des ressources disponibles et du rythme réel de transformation.

  3. Cohérence

    Arrimer les priorités, les axes et les mécanismes de mise en œuvre avec l’évolution du modèle institutionnel.

  4. Mobilisation

    Associer les parties prenantes pertinentes aux bons moments du processus, selon leur expertise et leur contribution attendue.

  5. Décision au bon niveau

    Distinguer ce qui relève de l’institution, des facultés, des campus, des départements et des services, afin de préserver la marge de manœuvre des unités.

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Une question sur la démarche de planification stratégique? Écrivez-nous, nous vous répondrons avec plaisir.

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