Partitioning the use of financial and non-financial performance indicators by board of directors for supervisory and advisory purposes
Cette conférence, s’appuyant sur la théorie de la complémentarité de Milgrom & Roberts (1995), vise à approfondir notre compréhension des avantages potentiels d’une utilisation combinée des indicateurs de performance financiers et non financiers par le conseil d’administration. En effet, en segmentant l’utilisation de ces indicateurs en deux volets distincts pour répondre à leurs fonctions respectives de supervision et de conseil, nous pourrons examiner plus précisément les effets de complémentarité entre ces indicateurs. Nous aborderons également la question de savoir si ces effets varient en fonction des besoins du conseil d’administration en matière de diversité informationnelle.