Se donner une vision collective
Chères et chers collègues de la communauté universitaire,
Bienvenue sur le site internet consacré au Plan stratégique 2020-2025. Vous trouverez ici l’ensemble des informations en lien avec l’élaboration de ce grand ouvrage collectif, sa mise en œuvre et le suivi de son implantation et de son déploiement. Une planification stratégique, c’est de rendre vivante une vision collective de notre Université.
L’Université du Québec à Trois-Rivières est à un moment charnière de son histoire, au confluent d’une tradition forgée par l’audace et le caractère distinctif des champs de savoir et de formation qu’elle investit.
Le Plan stratégique 2020-2025 illustre ce tournant. S’il s’inscrit dans la continuité de ce qui nous anime et nous différencie depuis la création de l’Université en 1969, il mise aussi sur l’avenir. En ce sens, il met en lumière la volonté de la communauté universitaire de poursuivre son développement en affirmant encore davantage la pertinence et l’originalité de sa programmation et de ses contributions scientifiques, sociales, culturelles, artistiques et économiques, et ce, dans un monde en constante mutation.
Réunir, réinventer et rayonner sont les trois fils d’Ariane qui représentent à la fois des occasions de dépassement et des engagements individuels et collectifs. C’est sur la base de ces trois enjeux que l’UQTR compte affirmer l’importance de la diversité et de l’inclusion, redoubler d’efforts pour transformer ses pratiques et intégrer à l’ensemble de sa mission les principes de transversalité et de développement durable.
Dans le prolongement des orientations, les finalités des objectifs tracent quant à elle une trajectoire institutionnelle et précisent une vision pour chacun des objectifs stratégiques et définissent l’idéal auquel aspire la communauté universitaire dans un horizon plus lointain. C’est le grand plan collectif.
Les projets et actions émanant de ce plan permettront à nos collectivités et à nos collaborateurs de constater en l’Université et en ses membres des partenaires tout aussi responsables qu’engagés. Il en sera de même pour nos diplômés, reconnus comme des citoyens éclairés qui changeront le monde. Telles sont les ambitions de notre communauté universitaire.
Le recteur de l’UQTR,
Christian Blanchette
Le Plan stratégique 2020-2025 est le fruit d’une démarche dynamique et collective d’élaboration et de validation qui s’est échelonnée sur une période de 15 mois, répartie en quatre phases de travail et de consultations au cours desquelles tous les acteurs de la communauté universitaire, de même que plusieurs partenaires, ont été appelés à participer.
Mission/vision/valeurs
Résolument humaine, enracinée dans son milieu et ouverte sur le monde, l'UQTR se distingue par la qualité, la pertinence et la rigueur de sa formation et de sa production scientifique, en dotant la société de citoyennes et citoyens responsables, engagés et munis de sens critique.
Fiers de la richesse et de la diversité de notre communauté et forts de ce que nous bâtirons ensemble, nous serons reconnus comme une université innovante et inspirante dans un monde en transformation.
Collégialité
Créativité
Engagement
Intégrité
Enjeux
les étudiants, employés, professeurs et partenaires de tous les milieux régionaux et internationaux autour d’actions communes et transversales.
nos modes de fonctionnement en faisant preuve d’audace et de vision.
pour être reconnus, tant sur nos territoires d’appartenance qu’ailleurs dans le monde.
Orientation 1
Positionner l'Université comme un partenaire engagé et responsable aux plans régional, national et mondial.
Objectifs
- Affirmer et promouvoir notre caractère distinctif.
- Accentuer notre action citoyenne et en faveur du développement durable.
- Nouer, diversifier et renforcer des partenariats structurants.
Orientation 2
Développer nos savoirs et innover dans nos approches en formation et en recherche dans un monde en constante transformation.
Objectifs
- Former des citoyennes et citoyens responsables, engagés et munis de sens critique.
- Transformer notre enseignement et notre recherche à l’ère numérique.
- Développer une culture de l’interdisciplinarité et de l’intersectorialité en formation et en recherche.
Orientation 3
Attirer et développer les talents pour enrichir l'expérience universitaire et favoriser la réussite étudiante.
Objectifs
- Mobiliser tous les acteurs de la communauté pour assurer la réussite étudiante dans sa diversité.
- Soutenir le développement et la mise en valeur des compétences des membres de la communauté tout au long de leur cheminement.
- Mettre en place un campus intelligent, collaboratif et durable.
Orientation 4
Transformer nos pratiques pour un milieu universitaire agile, inclusif et en santé.
Objectifs
- Promouvoir un milieu de vie sain, diversifié et inclusif.
- Réinventer nos processus de décision et de gestion ainsi que nos structures académiques et administratives.
- Déployer le modèle de leadership partagé à l’ensemble de l’organisation.
Deux versions du Plan stratégique 2020-2025 sont disponibles. La première est la version complète du Plan. La deuxième est une version abrégée, un cadre qui regroupe tous les éléments centraux de notre planification.
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